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  • 为什么说微信小程序将给中小商家发展带来春天?

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      步入11月北方多地进入冬季,同一时间微信小程序开放公测,不出意外年底前用户即可在微信上使用到小程序。微信并非次尝试扩展自己的服务范围,从公众号、服务号、企业号到现在的小程序。微信坐拥国内大流量平台,小程序的出现为第三方开采这座宝矿提供可能性,在流量成本日愈高涨的趋势下,微信小程序将给千万中小商家发展带来新的春天。

      早在2014腾讯全球合作伙伴大会上该团队就提出,要把微信打造成为一种无处不在的生活方式,在其追赶目标的路上联合更多第三方入驻平台是必然选择。微信去中心化、碎片化、场景化三大特征,致使微信团队想要完成当初的理想,必然要抛弃中心控制的思维模式,构建生态吸引万千商家为主力军,共同服务几亿用户才是解决之道。

      对微信来说这是一次改变移动互联网生态格局的革命,对于千万商家来说这或是一场双赢的发展机遇。

      微信月活8亿,小程序撬动流量金矿的工具

      今年8月,腾讯公布了2016年第二季度及中期业绩报告,透露微信和WeChat合并月活跃用户数已达8.06亿,其中94%的用户每天至少打开一次微信,六成用户每日打开微信超过10次,其中55%用户使用时长超过一小时,2小时以上用户超过32%。从以上数据来看,在成为一种生活方式上,微信在一定程度已经实现了。如此高的流量,蕴含的价值是无限的,可以说微信已是移动互联网中的独立王国,但这个王国的服务链似乎并不很完善。Activate一项调查显示截止2015底微信在每位用户身上平均获得45元收入,相比腾讯手游人均贡献营收170-180元,微信流量转换并不高,而小程序或是日后撬动整个金矿的新工具。

      从对微信小程序的分析来看,它具备二大特征:

      :小程序为服务而生;微信发布“小程序”内测后,期只有200个名额,让人意外的是微信公众号大V们都未通过,能获得内测资格的号需要有以下三大特征:,服务号;第二,粉丝数量不少于5万,第三,应用本身是针对轻小型服务的。也就是说,小程序将是继服务号后,一个功能更强大的为用户提供服务的新产品,结合微信上服务类型较少的现状,其以小程序补足微信生态服务的完整性的目的不言而喻。

      第二,小程序是以用户为导向的服务产品;“微信之父”张小龙曾在朋友圈介绍,这种小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用,用户扫一扫或者搜一下即可打开应用,对用户来说应用触手可及,对微信来说体现了用完即走的理念。简单的讲,小程序就是以用户为中心,提供服务的产品。所以它不是下一个天猫、下一个美团、下一个滴滴,不同用户微信里它是什么完全取决于用户的偏好。

      因此除了大、大企业如优衣库、劲霸男装、工行、电信等适合小程序,此外千万中小商家只要有服务性质都拥有开发小程序的资格。就是说,微信就像一个独立的王国,名义上所有服务我都有,但用户只有主动需求时搜索或扫描二维码才能使用,这一机制使得用户避免被繁杂服务选项骚扰的困惑。

      以上两个特点,使得微信小程序方面中小商家与大企业、大商户客观上处在公平的起跑线上。在微信上,你只要打动用户搜索你、扫描你的二维码就可以,不必担心大、大商户花钱购买微信推荐位抢你的饭碗。另外,经过多年的经营,微信上使用支付的用户超过了7成,使用生活服务的用户超过六成,在微信上消费的习惯已然养成,中小商家只要在平台上寻找到用户就可以变现,而免去前期教育成本。从多个角度来看,未来微信小程序将助力中小商家分羹微信流量财产。

      小程序不是新事物,为何说微信能做成?

      说起微信小程序并不是什么新鲜事物,前几年,百度的直达号、支付宝的生活服务都是类似的产品。在百度上,用户只要搜索@名称 即可直接进入到该轻应用使用。而支付宝生活则是另一种模式,它提供如生活缴费、外卖、天猫超市、音乐游戏等小应用入口,用户点进去即可完成相关操作。

      然而,从上两者如今发展的成果来讲,都不怎么成功。百度直达号活跃度一直是个问题,而支付宝生活有限的选择,是制约其发展的问题所在。类似轻应用的生态都失败了,为何说微信小程序具备成功的条件呢?我认为微信小程序会成功主要分为三个优势:

      :微信深度用户规模逐年扩大;腾讯近几年的报告上显示,微信用户虽然达到了8亿,却仍然保持着增长趋势。而深度用户的增长也很明显,2014年用户每天打开微信10次以上比例是55.2%,今年上半年则提高到六成。相比之下,手机百度与支付宝因产品特性制约,深度用户比例有限,大部分用户用完即走,所以轻应用生态缺乏基础环境,因此难以发展壮大。

      第二:5成用

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